电商的迅速发展，也让更多网络零售商提供了更广阔的发展空间，拓宽了他们的销售渠道，再加上网络销售成本低廉，所以商品价格也相对较低，这样可以吸引大批消费者选择通过网络途径购买商品。随着时间的推移，人们开始更习惯在网上挑选和购买商品，这改变了消费者的购物习惯。

以收到线上购物冲击力最大的时装行业为例，即使服装的实体店通过促销等活动来带动销售业绩，但和电商相比依旧无法提高用户的消费需求，且这并不是一个长久办法。服装实体店的萧条，随之而来的便是服装厂停止生产，工人也因此失业。而还没有倒闭的服装厂也会因为利润空间太小而放弃竞争。总的来看，电商与实体经济之间竞争会越来越激励，而实体行业的利润空间也会越来越小。

在电商刚刚开始的阶段，人们购物的终端只是电脑端，电脑端限制了人们进行线上购物的位置。但是智能手机的出现打破了这一局面，从电脑到智能手机，从获取用户数量到获取用户时长，都做到了质的提升。

互联网时代的线上购物用户量大，用户浏览时间长，电商从而开始做内容，做直播，做种草，在内容方向不断打造营销语言，刺激用户的购买冲动。更多的图文内容和短视频内容可以充分让用户停留时间变长，粘性变长，每个人的购物需求也相应增强。

正是因为电商平台具备这些独特的优势，是线上平台时尚买手的需求量增大。一名专业的职业买手可以快准狠的定位目标人群市场，摒弃了“人找货”模式，开启了一种独特的“货找人”模式，在社群电商（拼多多、云集、微信），搜索电商（天猫，京东，唯品会）和兴趣电商（抖音、快手、小红书）上开启了更广泛的搜寻范围。

电商不仅仅拘于平台还有app，买手们可以充分利用互联网的特点：打破时间和空间的距离的局限性，数据化流量，可根据数据领导商品的方向、客户的方向。

各个平台的竞争越来越激烈，作为电商平台的时尚买手，对于投入要更加精准，当客户看了不想点击或购买则证明投入有误（目标群体投放有误或产品投放有误）。其次，了解竞争对手才能了解风向，才能知道下一步要怎么做。不断地去做商品数据分析，可以提高自己的竞争力；同时也要更加了解产品属性，包括但不仅限于商品款号、品类、细分品类、材质、设计灵感、设计卖点、工艺说明、穿着场景、搭配建议、洗涤注意、上下市时间、翻单周期等。

最后要根据老板的销售目标做规划，时尚买手更像是一个“精致美丽的商人”，满足老板的需求，提高售罄率和复购率才是硬道理。