| 课程名称 | 课程内容 | 实战课程 | 课时 |
| 买手概述&不同模式下的买手职能 |
1.后疫情时代时尚环境分析：全球买手市场与国内发展环境全面解析 （SWOT） 2.时尚运营链 ,梳理整个产业运行体系，宏观了解行业发展。 3.买手角色(工作内容) ，买手在整个时尚体系下的分工。 4.买手类别，不同细分领域里买手的不同职能与分工。 5.买手工作体系（多品牌，单一品牌），不同类型公司中买手的不同工作流程与侧重点。 6.国际买手工作循环图，了解全球买手的工作内容，工作标准以及职能所在。 7.时尚买手行业展会以及时装周资讯 （时装周、showroom、分品类订货会介绍）。 实操制作练习：讲述杂志LOOK理念，练习看货重点。 | （无） | 6课时 |
| 品牌定位及组货体系搭建 |
1.针对客户及市场分析进行品牌分析 2.时尚品牌产品周期分析与流行信号解读 3.目标客户人群及目标市场定位 4.货品结构合理划分与组货思路解读 5.概念款、畅销款、基本款的根本区别 6.品牌&产品企划发展策略 7.品牌组合优选策略 8.不同品牌组货方式方法与要点 实操制作练习：选货练习 | （无） | 6课时 |
| 流行趋势及搭配组货 |
1.买手如何掌握流行趋势 2.国际女装流行色彩、面料、款式和廓形趋势解析 3.流行趋势结合时尚搭配 4.买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货（配货比技巧） 5.服装风格发展与经典款式专业知识 实操制作练习：采买方案练习 | （无） | 6课时 |
| 体验式商业环境百货市场分析及商业调研 |
1.零售终端类型分析 2.百货店的发展趋势 3.百货自有品牌开发及策略 4.买手商业调研工作说明 5.实地品牌调研，制作分析报告 实操制作练习：商圈调研 | （无） | 6课时 |
| 买手数据分析与采买策略 |
1.营销策略和销售计划的制定 2.货品采买前数据分析 3.销售计划的分解和优化策略 4.OTB制定策略以及影响因素 5.OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划 6.OTB货品搭配和利润最优化策略 7.货品搭配与组合策略 实操制作练习：采买策略练习 | （无） | 12课时 |
| 品牌终端空间规划与视觉陈列 |
1.视觉营销体系以及商业重要性 2.VM 体系认知和零售终端店铺类型与陈列特点 3.商业零售空间规划以及货品规划 4.陈列规则技巧以及空间搭配 5.在商业模式下买手与 VM 协同规则 6.不同产品生命周期的展示形式与视觉营销策略 7.销售反馈、陈列反馈的信息处理 8.店铺陈列标准化管理 实操制作练习：店铺动线规划练习+店铺陈列组货实操练习+货品店铺分布练习 | （无） | 18课时 |
| 买手营销策略与电商体系打造 |
1.爆品运营以及营销运作手段 2.网红经济运营策略 3.品牌优势分析及买手实操计划 4.买手新媒体运营 5.粉丝经济玩法以及运作思维 实操制作练习：分析自身优势与资源；个人年度新媒体计划；个人推广的年度新媒体计划 | （无） | 18课时 |
| 国际买手工作体系模式 |
1.国际买手市场运营模式以及工作模式 2.奢侈品牌市场占有份额分析 3.奢侈品终端销售数据分析 4.全线产品表格 5.全国库存管理和库存控制 6.竞争品牌定位分析和数据收集 7.销售跟踪和管理调整OTB 8.产品销售跟踪分析和产品策略调整 实操制作练习：品牌定位图表练习+通过销售数据算出OTB练习 | （无） | 18课时 |
| 独立设计师品牌以及集合型买手店运营 |
1.独立设计师市场需求分析，独立设计师品牌发展趋势 2.品牌和运营问题解决方案渗透运营管理方法 3.销售运营培训以及货品采买策略管理 实操制作练习：后疫情时代，买手工作重心转移。如何抓住国内市场，实现商业内循环，度过经济寒冬。 | （无） | 12课时 |
| 买手毕业设计答辩 | 小组形式完成买手商业运营项目书 | （无） | 6课时 |
学 期：总时长19天（包含休息日），每天上课时间为9:30—16:30
学习形式：线下全日制脱产学习，理论课和实践课
学费包含：课程学费；学习用品费用；学习期间课程项目设计所产生的花材及物料费用；
费用不包含：住宿费；餐饮费；交通费；通讯费以及个人消费；
证 书：完成全部课程学习后可获得中赫时尚《时尚买手培训证书》；
复 听：此课程为学员提供该课程复听服务，需在课程开课前1个月通过官网提交填写复听申请表格，待校方批准确认后通知。
