时尚买手课（全日制）

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课程名称 课程内容 实战课程 课时
买手概述&不同模式下的买手职能 1.体验式商业环境下的产业结构
2.时尚运营链
3.买手角色(工作内容)
4.买手类别
5.买手工作体系（多品牌，单一品牌）
6.国际买手工作循环图
7.时尚品牌产品周期与流行信号分析
8.买手项目书－线上线下买手项目书 贯穿全课程 		（无） 6课时
品牌定位及营销战略 1.时尚环境分析：国内和全球的市场环境全面解析
2.品牌定位-客户及市场分析
3.消费者行为如何界定
4.客户档案及目标市场的定位
5.品牌形象策略
6.经典品牌战略分析
7.品牌营销策略以及渠道手段
8.营销及买手对于品牌的作用
9.视觉营销的重要性
10.采买后品牌形象方案的落实 		（无） 6课时
体验式商业环境百货市场分析及商业调研 1.零售终端类型分析
2.百货店的发展趋势
3.百货自有品牌开发以及策略
4.买手商业调研工作说明
5.实地品牌调研，制作分析报告 		（无） 6课时
流行趋势及搭配组货 1.买手如何掌握流行趋势
2.国际女装流行色彩、面料、款式和廓形趋势解析
3.货品结构划分与组货思路
4.概念款、畅销款、基本款的根本区别
5.流行趋势结合时尚搭配
6.买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货（配货比）
7.品牌&产品企划发展策略
8.不同品牌组货方式方法与要点
9.服装风格发展与经典款式专业知识
（无） 18课时
品牌VM规划与货品沟通 1.不同产品生命周期的展示形式与视觉营销策略
2.VM体系认知和零售终端店铺类型与陈列特点
3.在商业模式下买手与VM协同规则
4.买手的搭配采买方法
5.VM陈列于搭配销售的关系
6.销售反馈、陈列反馈的信息处理 		（无） 12课时
买手数据分析与采买策略 1.营销策略和销售计划的制定
2.销售计划的分解和优化策略
3.货品搭配与组合策略
4.品牌组合优选策略
5.货品采买前数据分析
6.OTB制定策略
7.OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划
8.OTB货品搭配和利润最优化策略
9.影响OTB的因素
10.销售预测和评估
11.库存管理和库存控制
12.竞争品牌定位分析和数据收集
13.销售跟踪和管理调整OTB
14.产品销售跟踪分析和产品策略调整 		（无） 12课时
买手店运营实务 1.独立设计师市场需求分析独立设计师品牌发展趋势
2.品牌和运营问题解决方案渗透运营管理方法
3.销售运营培训以及货品采买策略管理 		（无） 12课时
互联网平台买手创业及工作 1.电子商务运作模式
2.电子商务种类
3.电子商务推广方法
4.电子商务买手团队建设
5.电子商务的进出口模式
6.海外代购网站对接电子买手实务
7.淘宝商城买手相关 		（无） 18课时
奢侈品管理及买手 工作模式 1.奢侈品管理与买手工作模式
2.奢侈品牌市场占有份额分析
3.奢侈品终端销售数据分析
4.奢侈品牌买手团队建立
5.国际买手市场运营模式
6.全线产品表格 		（无） 18课时
时尚买手体系 1.职业时尚买手综合能力考核
2.买手专业实务知识梳理
3.时尚行业市场模式分析与品牌营销系统
4.时尚采买体系以及数据实战模拟
全面体系化梳理时尚买手专业知识以及实战型实操训练 		（无） 12课时
买手毕业设计 买手概念店、买手体验店、品牌项目书 （无） 6课时
买手毕业答辩 1.买手项目书讲解
2.毕业答辩 		（无） 6课时

时尚买手课（全日制）

FASHION BUYING

时间 :   2019年03月03日-03月25日 （132课时）

价格 :  28800

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时尚买手——如何购买的商业艺术！
中国权威时尚买手课程，毕业学生遍布各大品牌，成为行业一线买手，或创立自己的时尚品牌、买手店，业界瞩目！
2005年中赫时尚推出的中国首套《时尚买手》培训课程，经过几次全面升级如今已经成为中赫时尚核心金牌课程。课程内容严谨全面，欧洲及中国资深买手课堂示范国际买手标准流程，利用欧美著名时尚品牌成功市场案例进行MBA式实战集训。全面提升从业者识别市场、客户、产品特征的能力，学会使用最实际的买手工具系统成功完成健康的周期性时尚产品采买与市场管理工作。
2019，全部课程教学加入国际先进教练体系，全面提升学习体验及学习效果；
2019，课程全面结合市场，引领视觉经济；
2019，秉承专业、时尚、幸福、创新培训理念，源起文化，落地商业！
学习形式：全日制脱产学习，理论课和实践课
证　　书：完成全部课程学习后可获得《中赫时尚时尚买手培训证书》

品牌零售商、品牌营运人员、时尚买手店产品负责人、网络电商产品负责人、服饰产品开发人员、百货公司招商负责人。

总时长22天（不包含休息日），每天6课时，每天上课时间为9:30 — 16:30

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零基础转行做买手｜不好意思，你的兴趣和喜欢不值钱。

时尚买手，一个已经被妖魔化的职业——号称“全世界最好的工作”
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课程简介

COURSE INTRODUCTION

时尚买手——如何购买的商业艺术！
中国权威时尚买手课程，毕业学生遍布各大品牌，成为行业一线买手，或创立自己的时尚品牌、买手店，业界瞩目！
2005年中赫时尚推出的中国首套《时尚买手》培训课程，经过几次全面升级如今已经成为中赫时尚核心金牌课程。课程内容严谨全面，欧洲及中国资深买手课堂示范国际买手标准流程，利用欧美著名时尚品牌成功市场案例进行MBA式实战集训。全面提升从业者识别市场、客户、产品特征的能力，学会使用最实际的买手工具系统成功完成健康的周期性时尚产品采买与市场管理工作。
2019，全部课程教学加入国际先进教练体系，全面提升学习体验及学习效果；
2019，课程全面结合市场，引领视觉经济；
2019，秉承专业、时尚、幸福、创新培训理念，源起文化，落地商业！
学习形式：全日制脱产学习，理论课和实践课
证　　书：完成全部课程学习后可获得《中赫时尚时尚买手培训证书》

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品牌零售商、品牌营运人员、时尚买手店产品负责人、网络电商产品负责人、服饰产品开发人员、百货公司招商负责人。

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学习对象

LEARNING TARGET

品牌零售商、品牌营运人员、时尚买手店产品负责人、网络电商产品负责人、服饰产品开发人员、百货公司招商负责人。

课程介绍

COURSE INTRODUCTION

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  • 买手概述&不同模式下的买手职能 6课时

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    1.体验式商业环境下的产业结构
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    5.买手工作体系（多品牌，单一品牌）
    6.国际买手工作循环图
    7.时尚品牌产品周期与流行信号分析
    8.买手项目书－线上线下买手项目书 贯穿全课程

  • 品牌定位及营销战略 6课时

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    6.买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货（配货比）
    7.品牌&产品企划发展策略
    8.不同品牌组货方式方法与要点
    9.服装风格发展与经典款式专业知识

  • 品牌VM规划与货品沟通 12课时

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    1.不同产品生命周期的展示形式与视觉营销策略
    2.VM体系认知和零售终端店铺类型与陈列特点
    3.在商业模式下买手与VM协同规则
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    6.销售反馈、陈列反馈的信息处理

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    5.货品采买前数据分析
    6.OTB制定策略
    7.OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划
    8.OTB货品搭配和利润最优化策略
    9.影响OTB的因素
    10.销售预测和评估
    11.库存管理和库存控制
    12.竞争品牌定位分析和数据收集
    13.销售跟踪和管理调整OTB
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    5.国际买手市场运营模式
    6.全线产品表格

  • 时尚买手体系 12课时

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    1.职业时尚买手综合能力考核
    2.买手专业实务知识梳理
    3.时尚行业市场模式分析与品牌营销系统
    4.时尚采买体系以及数据实战模拟
    全面体系化梳理时尚买手专业知识以及实战型实操训练

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    买手概念店、买手体验店、品牌项目书

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    1.买手项目书讲解
    2.毕业答辩

课堂演示

CLASSROOM

讲师信息

TEACHER INFORMATION

  • SELENA 视觉陈列 时尚买手 服饰陈列

    国际奢侈品牌资深陈列师
    拥有独到的时尚嗅觉与趋势应用体系
    具备多年时尚零售行业的VM管理经验
    丰富陈列理论与实操经验

    ”

  • ALEX LI 品牌营销与运营管理 时尚买手

    资深国际互联网平台买手顾问
    全球市场外贸B2C时尚电子商务网站CEO
    巴黎高等商业学校ESCP—EAP媒体管理硕士
    法国企业管理MBA
    巴黎Modaffaires首席买手
    曾任新媒体副总裁兼媒体总监，负责网络媒体运营管理
    对于国际媒体、互联网买手运作具备丰富的国际经验

    ”

  • ALEX HAN 时尚买手

    国际著名品牌运营总监，资深买手
    独立设计师品牌总监,资深品牌顾问
    为多个品牌运作提供有效商业资源以及运作统筹支持
    丰富的一线品牌运营及买手工作经验
    谙熟时尚营销商业流程
    并能从运营角度清晰分析买手商业职责
    为生意的打开提供详实有效的市场依据

    ”

  • JELL 时尚买手

    现任一线奢侈品牌亚洲市场首席买手
    超过十年的国际品牌职业买手工作经验、采买路线遍布整个欧洲，善于利用丰富的买手职业工作案例资料培训教学，具备极强的团队管理与专业培训能力

    ”

  • YANG 时尚买手

    资深国际品牌买手
    带领买手团队规划品牌新产品系列,风格定位,供应链发展策略
    协助品牌中国区店铺开拓, 货品采购战略实施, 产品组合规划等
    店铺订货组织、协调，制定总的订货比例
    与市场、销售及财务部门合作，对目标市场的市场容量、销售数量提出预计；
    整合国际、国内产品资源，发掘公司在国内面料发展市场潜力
    策划推广活动，维护媒体关系

    ”

学员案例

STUDENT PORTFOLIO