课程名称 | 课程内容 | 实战课程 | 课时 |
买手概述&不同模式下的买手职能 |
1.后疫情时代时尚环境分析:全球买手市场与国内发展环境全面解析 (SWOT) 2.时尚运营链 ,梳理整个产业运行体系,宏观了解行业发展。 3.买手角色(工作内容) ,买手在整个时尚体系下的分工。 4.买手类别,不同细分领域里买手的不同职能与分工。 5.买手工作体系(多品牌,单一品牌),不同类型公司中买手的不同工作流程与侧重点。 6.国际买手工作循环图,了解全球买手的工作内容,工作标准以及职能所在。 7.时尚买手行业展会以及时装周资讯 (时装周、showroom、分品类订货会介绍)。 实操制作练习:讲述杂志LOOK理念,练习看货重点。 | (无) | 6课时 |
品牌定位及组货体系搭建 |
1.针对客户及市场分析进行品牌分析 2.时尚品牌产品周期分析与流行信号解读 3.目标客户人群及目标市场定位 4.货品结构合理划分与组货思路解读 5.概念款、畅销款、基本款的根本区别 6.品牌&产品企划发展策略 7.品牌组合优选策略 8.不同品牌组货方式方法与要点 实操制作练习:选货练习 | (无) | 6课时 |
流行趋势及搭配组货 |
1.买手如何掌握流行趋势 2.国际女装流行色彩、面料、款式和廓形趋势解析 3.流行趋势结合时尚搭配 4.买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货(配货比技巧) 5.服装风格发展与经典款式专业知识 实操制作练习:采买方案练习 | (无) | 6课时 |
体验式商业环境百货市场分析及商业调研 |
1.零售终端类型分析 2.百货店的发展趋势 3.百货自有品牌开发及策略 4.买手商业调研工作说明 5.实地品牌调研,制作分析报告 实操制作练习:商圈调研 | (无) | 6课时 |
买手数据分析与采买策略 |
1.营销策略和销售计划的制定 2.货品采买前数据分析 3.销售计划的分解和优化策略 4.OTB制定策略以及影响因素 5.OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划 6.OTB货品搭配和利润最优化策略 7.货品搭配与组合策略 实操制作练习:采买策略练习 | (无) | 12课时 |
品牌终端空间规划与视觉陈列 |
1.视觉营销体系以及商业重要性 2.VM 体系认知和零售终端店铺类型与陈列特点 3.商业零售空间规划以及货品规划 4.陈列规则技巧以及空间搭配 5.在商业模式下买手与 VM 协同规则 6.不同产品生命周期的展示形式与视觉营销策略 7.销售反馈、陈列反馈的信息处理 8.店铺陈列标准化管理 实操制作练习:店铺动线规划练习+店铺陈列组货实操练习+货品店铺分布练习 | (无) | 18课时 |
买手营销策略与电商体系打造 |
1.爆品运营以及营销运作手段 2.网红经济运营策略 3.品牌优势分析及买手实操计划 4.买手新媒体运营 5.粉丝经济玩法以及运作思维 实操制作练习:分析自身优势与资源;个人年度新媒体计划;个人推广的年度新媒体计划 | (无) | 18课时 |
国际买手工作体系模式 |
1.国际买手市场运营模式以及工作模式 2.奢侈品牌市场占有份额分析 3.奢侈品终端销售数据分析 4.全线产品表格 5.全国库存管理和库存控制 6.竞争品牌定位分析和数据收集 7.销售跟踪和管理调整OTB 8.产品销售跟踪分析和产品策略调整 实操制作练习:品牌定位图表练习+通过销售数据算出OTB练习 | (无) | 18课时 |
独立设计师品牌以及集合型买手店运营 |
1.独立设计师市场需求分析,独立设计师品牌发展趋势 2.品牌和运营问题解决方案渗透运营管理方法 3.销售运营培训以及货品采买策略管理 实操制作练习:后疫情时代,买手工作重心转移。如何抓住国内市场,实现商业内循环,度过经济寒冬。 | (无) | 12课时 |
买手毕业设计答辩 | 小组形式完成买手商业运营项目书 | (无) | 6课时 |
学 期:总时长19天(包含休息日),每天上课时间为9:30—16:30
学习形式:线下全日制脱产学习,理论课和实践课
学费包含:课程学费;学习用品费用;学习期间课程项目设计所产生的花材及物料费用;
费用不包含:住宿费;餐饮费;交通费;通讯费以及个人消费;
证 书:完成全部课程学习后可获得中赫时尚《时尚买手培训证书》;
复 听:此课程为学员提供该课程复听服务,需在课程开课前1个月通过官网提交填写复听申请表格,待校方批准确认后通知。