二十位来自富含创新思维的思考者和行动者

以「为视觉而设计」为主题

以视觉、观念、产品为触角

触摸和感知高级视觉设计能给当代企业带来的温度

向下扎根，汲取跨界的意义

影响视觉设计圈的[国内MBA式全英文时尚视觉营销陈列管理研修课程]再度来袭！

4月15日-4月20日，北京中赫时尚

全新议题，全面碰撞

今天，我们特别与你分享本次导师所讲授的部分课程内容，希望你能提前认识他们！

视觉营销管理讲师

Shaun Armstrong

 英国著名视觉营销大师，以欧洲百货案例为基础结合中国视觉营销经验，助你打造国际化时尚品牌核心竞争价值！

—视觉营销团队/企业如何用设计思维「正确的犯错误」—

 陈列设计是一场大规模实验

这种氛围对于正在处于转型期的陈列设计团队来说，想必都不陌生，在中国处于上升期的视觉营销产业来说叫做“摸着石头过河”，在英国视觉营销规则里则更广为人知的“Fail fast, Learn fast”，而中英两边的企业/团队鼓励团队直面体验失败的关键原因，是为了得到实验后的总结，累计团队的实战经验值而非单纯的纸上谈兵。

「观察现况, 提出假说, 执行实验, 进行验证, 调整假说」 这个基本方法论相通于创业, 设计, 或各类创新行为，甚至也是类似于中赫时尚这样的职业教育培训的基础课程。

—如何正确的犯错误？—

定位：观察和了解消费者，因为透过客观的认识潜在的消费者。

方向：以消费者在品牌店铺里的购物体验来设定方向，双点位/双定位产品在一个以上的位置陈列，尤其是相关联的产品。

更多陈列设计的可能：发散-混合-收敛的过程去探索所有可能的陈列设计，并且在这个阶段基于假说，建立最终可以被衡量陈列设计好坏的目标。

观察：与你的团队挑选出陈列设计探索的结果，邀请更多不懂陈列设计的人进行测评，并在这个阶段与他们一起修改陈列方案，同时，搜集他们对于现阶段陈列的反馈。

最后：带着反馈与建议，再衡量这个阶段的陈列设计与假说，进而再度回到步骤一。