时尚买手也烦恼 | 买手店主理人如何找到自己的定位？
每个时尚买手或许有梦想，但是否意识到，如果经营得法，他们能够大有可为。在中赫时尚买手课堂上我们听到老师讲的最多就是——定位，那么作为买手店主理人而言，如何找到定位，启动一个品牌或买手店？
品牌资源如何在商业市场上如何实现？
2017年，随着中国城市化建设、商业地产的开发深入到三四线城市以及出境游的便利，消费者的眼界越发开阔，因此对于买手店的要求也越来越高，在消费时，其性价比、设计感、品牌知名度等都是考虑的因素。
因此，买手创业买手店前就需要对大致市场进行分析，确定品牌可以定位在哪儿，前期定位越准确后期走的弯路越少：买手店主理人需要对生产成本、倍率、零售价三个变量进行分析，来确认自己适合走的市场。举个例子：电子商务型店铺其零售价只能放低，所以，马爸爸旗下店铺千千万，要么靠降低倍率靠材质取胜，要么靠推广设计来博眼球。
定制买手店——高成本高倍率高零售价 定制买手店基本存在于一线城市，需要通过品牌累计逐渐提高零售价来完成盈利，并需要依靠维持服务老客户和口碑来占取市场。
举个例子：中赫时尚1510期时尚买手梦阳，其品牌定位便非常明确：主要产品为婚纱，附带高定礼服，有自己打板师和缝纫师与设计师。
Showroom订货的买手店——如何维持零售价和倍率的情况下控制成本？
中国设计师品牌及showroom在中国井喷式发展，在各大时装周后showroom里订货然后放在店里售卖是目前市场数量最多类型的买手店。
然而，也正是因为市场庞大竞争更为激烈，买手店主理人定的货不但要有特色、还得选对款式数量、订货时就需要考量好货品到店的陈列问题。同时，我们之前谈到过买手店与设计师之间的合作，系列成熟有生产能力面料资源强大的设计师品牌对起定量都会有一定的要求。如果说一个你看上的品牌起定量是50万，那么是多备一些现货？还是提高成本来降低库存风险？这对初创期的买手店是一个重大的考验，不过，一般缺少备货所造成的销售损失，远远大于库存积压所造成的清货压力。
新零售下的电商发展——提升效率的重点 中国巨大的现货面料市场上可以找到各种流行面料，通过款式打样预售再进行快速生产，只需两到三周的时间就可以交到消费者手中——这种纯现货型品牌主要存在于马爸爸旗下的网购市场或批发市场。
纯现货的优势在于市场反应速度快，而做纯现货的线上电商更是具有强大的后台数据支持，其市场反馈速度更是极快的，容易走量，还能参与到中国的大生产体系中去，生意反而容易做大。
