“专业的事交给专业的人去做，才省时省力”
资源整合——家装公司必经之路
很多软装公司的起步都是由建筑设计或硬装设计开始的。
无论企业大小，常常会面临一个问题，就是工作内容杂。因为装修行业本身就是一个“杂业”，而室内设计师本身就是一个“杂家”。
我们常常听到设计师说，“最近忙的不可开交”，从谈客户到画图纸，从跑施工到最后的收口，这之间有太多的事情，而常常设计师都是面面俱到的跑遍每一个流程，“员工上班，我们上班，员工放假，我们还在上班”这样的日子常常有。
这样的事情该如何解决呢？
今天采访的这个学员，给了我们一个清晰的答案
资源整合
资源整合—组织企业内部相关却彼此分离的职能，协调企业外部利益彼此独立的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，目的是取得1+1大于2的效果。
程睿秋，家居软装设计1804班学员
“公司是我老公跟朋友合资开的，已经经营了很多年，刚好我也是学这个专业的，就一起做设计。
有的时候会遇到很忙的情况，就会觉得应接不暇，现在我们公司在做资源整合化，除了外部的资源，内部也是一样要整合，所有部门专业化，硬装有硬装部门，软装有软装部门，绘图由专业人员绘图，施工由专业单位施工，总之就是专业的事由专业的人来做，不要再想以前一样，一个人负责太多内容，也是为了更好的满足客户的需求。”
其实她所说的资源整合，就是优化资源配置，从而获得整体最优。一直以来，这都被认为是一个为实现长远利益的决策。
对于装修公司来说，明确的分工更容易保证事实按时进行，且专业的人做专业的事，能保障案子在各个环节不出纰漏，让客户有更深的信赖感。
还有很重要的一点，任何企业的资源都是有限的，这个时候不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，比如很多软装公司有长期合作的花艺师、布艺师、家具设计师、灯具设计师等等。你可以不是我公司的员工，但也同样可以为我的公司产生价值和利益。
公司都是想要越做越好的，在每一个案例做下来的时候，大家都会考虑哪些地方可以做的更好，此次设计的亮点在哪里，在这个过程中，她发现了公司薄弱的地方，于是萌生了学习想法。
“公司一直做硬装是非常专业的，软装方面也一直有在做，但是没有设立专门的部门，因为一直就是全案做下来的。可是这些年做下来，看着自己的案例，总觉得缺少一点‘颜色’，这种颜色是情感上的东西，说不清，总之就是突然觉得自己做的东西不出彩了，看来看去也想不到亮点是什么。”
“硬装公司里大部分是男生，但是我觉得像是软装这种作为收口的环节，还是女孩子来做，比较心细，感受会比较多。加上我们施工很忙，我老公他们也没时间去学习，刚好我年纪还不大，出来学习一下软装方面的专业知识，也是很好的，也算是能有一个自己的事业，在工作中我们也能互相帮助。”
Q：“为什么考虑会来中赫学习呢？”
A：“首先太远的地方我就没考虑，之前也咨询过其他的，那种培训比较是平台性的，要学一年，感觉基础性的知识不够，我现在比较缺的就是详细的软装知识，看了中赫的课表，觉得比较符合我的需求，再加上，中赫在798这边，以前我在这边学过画画，比较了解，想看一些设计方面的东西都很方便，就觉得肯定没问题。”
Q：“来了之后有什么感受吗？”
A：“一个是恐惧感慢慢放下了，我刚刚结束全职妈妈的生活嘛，就出来学习了，一开始有点不知道怎么和人沟通，毕竟在家都是和孩子说话，时间久了微微有些社交恐惧，不过这段时间下来已经好很多了。
之前我们也会照着名家设计的案例去做软装，但是做出来的总是没有那么好看，效果不对，这次学习了之后，很多东西就变得比较清晰了。
不过软装我认为没那么容易就贯通的，我打算用一年时间把它弄清楚，接下来还是会去学习。”
其实与她谈话时，我完全感受不到她会恐惧和人交谈，看起来是很开朗自在的女孩，而且态度明确，很清晰的前景规划，相信很快她会将公司内部新业务发展起来。
公司：河南力拓实业发展有限公司
成立时间：2007年
资质：建筑装饰施工壹级、装饰设计乙级、建筑幕墙、防水、防腐保温贰级。力拓以精湛施工工艺、严格的质量保障体系，完善的施工售后服务，力求满足客户的需求。
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