当欧洲品牌买手制经营策略已发展近一个世纪，我国的买手制品牌经营才刚刚起步。纵然时尚买手一职的新潮吸引了众多的时尚拥趸们的热捧，但不可忽视的是国内部分品牌企业对其真实概念的偷梁换柱和断章取义，导致时尚买手的概念至今在国内的时尚圈里依然模糊不清、片面至极，“采购等与买手”、“奢侈品代购等与买手”等等的“正确”注解让外界误认为时尚买手的所有职能都是采购，熟不知采买工作不过是时尚买手最基础的工作环节之一而已。

        中赫时尚“买手课程”讲师曾就“中国时尚买手”在国内的发展问题与学员们探讨：为何买手的职业发展在欧美区域蓬勃发展不断地进步，而在国内的土壤里却鲜能茁壮的成长？
原因其一：与国内品牌的企业制度的影响和限制有着很大的关系。

        欧美品牌建设运营离不开设计师的绝对把控，可以简称“设计师制度”的品牌企业。而国内的品牌建设运营则与设计师的话语权没有直接关系，“老板制度”决定了国内绝大部分品牌的发展方向，几乎每一个项目老板都会亲自掌握所有的决定权。设计师的作用仅仅是老板的智囊团工具而已。欧美的品牌建设运营的决策权基本由设计师全权负责，老板能做的就是根据以往的“设计师功绩”进行资金支持而已。著名的时装设计师Karl .Lagerfeld则是最好的例子，他为知名奢侈品牌Chanel和Fendi担任设计师一职时，他的意见和决策就是权威，任何人（包括品牌集团的CEO）也不可以对他质疑，这也是这两个品牌为何在他的“设计下”一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。反观国内的品牌建设运营问题，至今没有一家时装品牌在“老板制度”的带领下成功上位国际奢侈品牌行列。

        原因之二：时尚买手职能在国内的品牌企业中被分化。

        在欧美地区时尚买手的拥有：财务预算分析、数据分析、流行趋势分析、与生产供应商谈判、面料采买、成衣采买、Show room订货组货等等一系列的工作职能。到了国内，时尚买手的职能被分化削弱，绝大部分国内时装品牌中时尚买手的职能仅仅剩下流行趋势的预测和新品的采买。其他的职能如财务预算、数据分析则成了财务部门的工作内容，与生产供应商谈判、面料采买则成了生产部总监的分内工作。与欧美区域比较，国内的时尚买手的名谓充其量只能称为“境外采购”，一个在品牌建设运营中的绝对权威在国内只能成为一个执行者，财务职能、策划职能和决定职能在这里被“无情”的省去。

        一个在品牌发展中起着决定因素的职位，在国内几乎失去了其最本质的工作。如果说只是靠采买新品、订货组货就可以改变品牌的命运，品牌排行上升的几率微乎其微。

          国内的时尚买手职业若要真正得到迅猛发展，以上两座阻碍的“大山”必须移除。否则只是治标不治本，空话而已。