如今的时代是视觉的时代，如今的营销是视觉的营销。在心理学中，我们常常会讲到情感影响动机，动机决定行为，行为带来结果。在服装零售业中，我们常常通过视觉设计来传达特殊的“色彩”给消费者，从而引发其相应的情感反应，并以提升顾客的购买力及对品牌的忠实度为最终目的。
 

 
        服装零售行业的视觉营销系统即我们常说的VM系统，其是以商品陈列的艺术来影响消费者的购买行为。VM是一个大的系统，涉及陈列执行、陈列设计（包含橱窗设计）与陈列管理三大部分。陈列执行是陈列工作的基础，是开始涉足视觉营销的第一步；陈列设计是VM系统的核心，其是与顾客接触最为紧密的一个部分，直接决定着消费者的喜好程度；陈列管理，作为VM系统的军师，其对整个视觉营销系统做出统筹、规划、指导、分析、把控。
陈列经理作为陈列管理团队对接陈列设计、陈列执行与公司高层领导的桥梁，其本身的素质和能力直接决定着陈列管理团队的生产力。Cohim高级服饰陈列以欧洲最新视觉陈列（VISUAL MERCHANDISING）管理工具、工作模板，10天打造陈列经理成长纪实，使陈列经理快速掌握高级陈列设计方法，完善陈列设计项目效果，并根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划，获得建设黄金视觉陈列团队的管理方法，拥有组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力，最终提升陈列部门整体生产力。
  
      Day1

      由英国Liberty百货商业视觉总监、英国Harvey Nichols 哈维•尼克斯百货首席橱窗设计师、House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理、英国BLUE DOOR零售咨询公司视觉陈列营销专家Shaun Armstrong为大家讲授其25年的视觉营销职业生涯、其成功的橱窗案例讲解、优秀店铺内部陈列范例分析、著名陈列道具供应商、新技术在视觉营销的重要作用以及前四天的课程安排等。
 

 
        Day2

        第二天主要讲解视觉营销工作流程标准、十大视觉营销黄金原则、品牌形象与店铺布局、顾客的动线规划以及相应的实操练习。

        Day3

        主要内容包括Shaun Armstrong对前天所做练习做出分析并提出改进方法；品牌形象策划知识，以及视觉营销在发布会、产品发布、时装秀、展会中的应用；视觉营销与公关部门间的合作、商品销售数据记录与分析、销售及布局分析、同比增长数据分析以及视觉营销陈列手册的制作。
 

 
        Day4

        第四天的重点内容是视觉营销日程表的重要性与时间节点、竞争品牌分析、SWOT四点（优势、劣势、机遇与威胁）分析、外出巡店。
 

 
        Day5

        时至第五天，主要内容是对学员进行分组实施全案设计，包括最终大项目介绍及项目策划要求，涉及知识点有商场自身定位、目标客户群、确定各部门位置及大小、制作商场布局平面图、动线规划、陈列店、促销点、热销点等。

        Day6~7

        第六天的内容主要为视觉陈列营销管理与生产力提升，终端陈列辅导与培训设计的制定，终端陈列辅导与培训的实施管控，终端陈列效果评估与考核，管理部门生产力提升，视觉营销管理培训制定、执行，视觉营销工作评估与绩效。
 

 
         Day8~10

         最后三天的内容主要为品牌VM企划全案制作，学员各自分组策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案，主要是针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计，包括巡店、做计划、分组讨论、出方案、演讲以及最终的答辩（项目企划书），让每一个学员完全体验系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护。
 

 
         Shaun说视觉营销的根本宗旨是使每平米的销售产出最大化；根据利润贡献率来分配店铺空间；创造并影响顾客的购物旅程；把最畅销的系列产品放在最显眼的地方，这是VM的根本目的也是每一个陈列经理人工作的最终目标。