买手店的商品色彩搭配哲学，其中包含着简单的色彩管理体系，同时又具备系统的组货逻辑，很多买手店品牌在运营中感到吃力，是因为他们用错了方式，把喜好和流行元素全部堆砌在店里，造成了识别混乱，难以让爆款和主销系列，主销款从中跳脱出来，让客户找到心水的款式和商品。

如果说你在一个买手店里给了所有商品均等的销售机会，那就等于所有商品都没有机会，如果要改变买手店内商品不分层级的竞争关系，就要掌握买手店品牌的商品色彩搭配哲学，掌握一种简单又让客户惊艳的色彩管理体系，让不同的人找到更合适的商品，也让高毛利商品获得更多销售机会。

买手店的色彩搭配哲学，是建立在买手店这一特殊的经营模式的基础上，建立的色彩管理系统，要差异开一般性的品牌店，买手店品牌存在其本身店特质和优势。买手店品牌的特殊性，首先是来自组货逻辑上，具备多品牌或是多渠道的优势，是根据买手店的定位和目标客群，建立对标的组货逻辑体系，让不同渠道和品牌的商品融合在一个买手店之中，并能够体现出各自的特点，同时，还要具备买手店本身的特点，这个商品组货和风格融合的专业能力，就需要通过买手课程学习，建立合适的筛选机制。在组货上，是选择不同的品牌或者纯粹的自由组货，或是找那种国内或者国外的独立设计师品牌，或是在国内市场组货，无论渠道是怎样的，买手店品牌一定要建立自己品牌或者自己店铺的形象色，建立买手店品牌的品牌形象色是非常重要的，举例来说，你选定黑白灰形象色，或者宝蓝，或者墨绿，大地色系，每年都要有一个品牌的主推的形象色来保证品牌的一个长远发展，建立买手店品牌的识别度。

其次，在形象色的基础上，买手店品牌要进行当季的流行色彩筛选，根据流行趋势进行流行色的组货，包括流行色之间的色彩搭配组合关系的管理，采买流程中，就要建立色彩管理体系，在搭配中也要按照色彩管理体系建立流行色的比例关系，并且，要有效的去控制买手店品牌的形象色和流行趋势中重点关注的流行色的占比关系，包括在买手店陈列和花型管理中，也要建立一个花型和纯色的大概占比关系，控制形象色，流行色，花型，纯色之间的基本配置法则，才能够获得更好的销售效果。