花店品牌故事

《王子花店》两位主理人

再次来到中赫时尚

草月流花道一级认证课课堂

他们的成都TOP排名的花店品牌成功背后的故事？

他们在花艺方向还有哪些计划？

他们未来的事业规划是什么？

今天，专访两位

为大家带来“王子”的花店品牌故事！

柳涛+王威

他们的花道插花技艺养成答案是

从草月流花道4级课程到1级课程

一起经历的学习的过程

一起创办了“王子花艺”花店品牌

未来他们会一起

向花艺的现代艺术领域进军

柳涛和王威，两个80后花艺事业创业人，在他们的创业路上经历了很多故事，目前在事业转型的过程中遇到了中赫时尚，带着对花的热爱和对生活美学的理解，投身在来到了北京中赫时尚学校学校日本花道草月流派，这里可以带给他们前所未有的花艺提升和商业上的帮助。

中赫引领现代花艺创业者走向成功

自2016年柳涛和王威走进中赫，从草月4级课程到1级课程一起经历的学习的过程，一起创办了“王子花店品牌”，到目前为止，她们的鲜花和花艺零售品牌店“王子”已经成为成都知名度TOP3内的连锁品牌。

草月不只是艺术，更是商业转型新亮点

学习草月流花道对你个人创业开花店有什么帮助？ 

相比之前思路拓宽了很多。我们从2016年开始在中赫学习西花等一些花艺设计课。在接触草月之前，就看到中赫有商业空间装置课程，对这个非常感兴趣。

逐渐接了解到草月课程，是一个专业性高，有体系的花艺教程。刚开始学的是基础花型，为后期学习做基础，越发深爱上这门艺术。通过全部上完草月四个阶段课程发现，每一个阶段都是一步有深度价值意义的台阶，要一步一个脚印的踏实往前走，才能学到真本事，更能够贴近我们未来计划转型承接大型商业项目的目标。

下图是他的草月流花道图片

什么原因促使你要学习草月认证体系的四个阶段的课程？

每个人的目的和想法都不一样。很多人就是想学大型空间花艺装置课，然后学了基础花型，觉得比较简单基础，但如果换个思路想的话，假如这个人是做花艺行业的，也是接触西花的，但是你通过接触基础花型学习，你的基础型放到你的花艺里也是有帮助的。从空间层次感，线条层面都是有帮助的，在了解了专业度很强的课程体系之后，在系统框架下，固有规则里，做自由的创作，才能实现真正的自由的草月艺术作品。

学习了四个阶段的草月课程，现在感觉在中赫学习最大的提升是什么？或者创业路上的亮点？

在我们创业路上开花店，我们是从零售花店做起，现在做了5-6年了，现在也考虑在商业项目上做延伸，也会考虑到零售到商业的转型。我们考虑了很久到底用什么样的花艺系统来承接未来更大的商业项目，最后选择草月，是因为草月系统是一个非常有体系化的东西，因为草月无论哪一级的课程，对于我们开花店的人来讲，我们都会觉得上课的内容是有实际意义和更大商业价值的，对创业者或是已经开花店的人来说都是非常有用的，有帮助的。尤其是，对于我们要转型的人来说，学习草月帮助非常大的，是明智的选择。

你们以后转型也会与大的商业空间合作吗？考虑做一些大的装置类艺术品吗？

我们一直有这样的业务，只是在考虑如何区别于市场上司空见惯的花艺装置。同样是去提升作品议价，从艺术层面上去提升作品价值。就相当于以后再去商谈时候，表达出我们的作品区别于别家，是因为我们做的是具有东方花艺艺术代表性的草月流艺术作品，同时显示出花艺工作室的品牌调性。

目前在哪些方向是你们的突破点，打算往哪些方向发展？

打算往纯艺术方向发展。因为目前零售团队的逐渐完整，门店基本事务我们基本可以放手，在磨合和优化零售品牌的运营和管理之后，感觉到可以有更多时间来通过升级个人品牌管理和艺术化的发展路线，来让我们的未来发展更加清晰。

如果你们后期接到商业空间的项目，会以花店为起点还是会单独成立工作室或公司？

可能会以工作室的形式承接项目。其实做商业这部分，对于零售品牌，从市场上来说零售品牌和商业空间没有太大关系。工作室会更容易对接商业项目的合作品牌和团队，她们也会更认可我们的专业度，在商业项目中的流程把控能力，以及在实际案例上的经验的认可。

有没有人特殊需求要求定制大的花束，在七夕情人节之类的一些重要节日前会预告售卖大型特殊花艺产品？

不会特意准备。我们不会推超大特殊尺寸花艺。除非我们品牌的忠实会员或者VIP会员，消费到一定程度的，我们也会特殊安排，但一般情况下不会有这样的情况发生。因为也不好卖。

一直是花束卖的好，大型的花艺产品都是一股劲儿。因为我们要站在客户角度上思考，送花的希望好送出去，收花的希望能放久一些。大的可能不会拿走，比如晚宴啊，婚礼啊之类的，在王子品牌的运营管理中，我们还是更多的从用户和消费者的角度，做好产品的差异性，从设计和产品研发上，用更大的精力去提升品质。

零售品牌和工作室的营销方向会有不同定位吗?

一定会，目前整体发展是以零售品牌“王子”为核心的营销内容，围绕在品牌，门店形象和产品研发，季节性活动，产品和品牌是核心。未来，工作室成立之后，还是会以人的IP价值为导向的营销定位，希望能够通过草月流的系统学习，能够跨界和现当代艺术家们合作一些活动，一起碰撞一些创意，作为个人署名的艺术化发展，作为一个核心方向。

现在逐渐走个人IP推广路线，包括接商业项目，作品署名，都是以个人署名，不会以零售品牌。

两位合伙人不同的定位差别在哪儿呢？

在管理零售品牌“王子”中，还是柳涛负责对外的统筹，王威负责内部运营管理，当然，碰到旺季和一些商务合作的项目，一些活动的现场设计，我们会一起去洽谈和沟通整个设计方案。未来，作为工作室的对外合作和商业项目的对接，会是柳涛为主的。

作为成都知名的花店品牌，王子做出了一定的成绩，相信通过草月流课程，她们会有更大的发展空间，也会对未来的商业转型和事业发展，有了更清晰的规划，可预见的未来，一个知名的花艺设计工作室，即将登陆成都，刮起新的潮流旋风！

草月是一直秉持着“花如其人”的艺术创作理念的花艺艺术流派，也是因为这个艺术理念的传递，让草月花艺艺术在不同时期，因创作的人而不断焕发新的生机，草月是个性创意的艺术，是你自己的表达，不局限在素材，也不局限在时间，更不局限在空间，在夏日，草月艺术在不同的人手里，就可以萌发不同的艺术效果。