中赫时尚王晓飞《初创型软装工作室的设计管理》

  • 2020-06-22
  • 中赫时尚
  • 713

       本课程对设计师转型设计管理者过程中易犯的错误进行归纳,站在初创人的角度详解一个初创型软装设计工作室的设计管理重点,带设计师重新审视自己的价值思维和个人能力,为其搭建了一个具象的初创型软装工作室模板。

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王晓飞

丘山元室内设计事务所创始人

中国室内装饰与软装陈设高级设计师

中国建筑装饰材料应用大赛优秀设计师

中赫时尚讲师

“金外滩”最佳酒店设计奖获得者

曾受搜房网 腾讯 房天下专访


代表作品

《民宿》 

《夜宴》

《亚太室内设计》 

《酒店职业经理人》 

《国际风格软装》


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课程简介

软装设计师在转型软装设计管理者的过程中,会陷入思维习惯和角色认知上的差异,无法正确的理解项目管理。

设计师和设计管理者有何区别?

创立一个设计工作室的核心管理要点是什么?

本课程对设计师转型设计管理者过程中易犯的错误进行归纳,站在初创人的角度详解一个初创型软装设计工作室的设计管理重点,带设计师重新审视自己的价值思维和个人能力,为其搭建了一个具象的初创型软装工作室模板。

 

课程亮点

你能解决什么问题:

设计工作和设计管理工作有哪些不同之处

设计师在转型设计管理者时常见的思维误区有哪些

怎样从设计思维转变成管理思维

一个初创型设计工作室的管理重点是什么

如何协调初创型工作室设计、产品、营销等核心部门之间的关系


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你能掌握的设计管理要点:

课程中讲述了三个设计管理工作中的核心理念与要点,帮你解决创立设计工作室面对的管理思维疑难;

人脉渠道、设计创新、文化修为、管理经营和销售成单是设计工作室初创人个人能力体现的五个层面,是体现管理人价值的核心;

流程管理、质量管理、成本管理和文化管理是一个设计工作室的核心管理重点,左右着工作室的命脉;

销售洽谈、方案设计、产品落地和财务规划是设计工作室的四个关键设计流程和工作重点;


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你能获赠的项目管理表格:

课程中内含设计工作室对一个具体落地项目的信息、预算、成本、勘测、时间节点等管理表格,购买课程可免费加入社群并获赠此套管理表格,帮你用数据记录管理的形式理解项目的管理思维模式。


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1.项目信息管理表:

详细跟踪项目的自身情况与服务内容

项目性质、项目规模、项目风格、项目分析


2.项目预算表:

把控项目的各项成本与最终利润

内饰成本、人工成本、摆场成本


3.项目现场勘测记录表:

通过具体责任人落实项目现场勘测信息

户外环境、工具要求、甲方对接


4.项目时间管理表:

确认项目的每一个时间节点

加工进度、加工工期、发货时间、摆场时间


内含项目性质、项目规模、项目风格、项目分析等元素的项目信息管理表,详细跟踪项目的自身情况与服务内容;

包含内饰成本、人工成本、摆场成本等成本范围的项目预算表,把控项目的各项成本与最终利润;

包含户外环境、工具要求、甲方对接人等元素的项目现场勘测记录表,通过具体责任人落实项目现场勘测信息;

包含加工进度、加工工期、发货时间、摆场时间等元素的项目时间管理表格,确认项目的每一个时间节点;


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课程目录

第1集 设计师转型管理的思维误区

第2集 初创型设计工作室的整体管理重点

第3集 初创型设计工作室的组织框架

第4集 初创型设计工作室的流程管理

第5集 初创型设计工作室部门管理之——营销部管理

第6集 初创型设计工作室部门管理之——设计部管理

第7集 初创型设计工作室部门管理之——产品部管理

第8集 初创型设计工作室部门管理之——财务部管理

 

适合人群

资深软装设计师

希望深入学习体系化及管理的软装设计师

希望开工作室及做管理者的软装设计师 


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