创业经营管理课程

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课程名称 课程内容 实战课程 课时
一、零售市场环境解读以及创业筹划 现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额 (无) 6课时
二、产品策略以及收益 从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化 (无) 6课时
三、人员管理以及团队建设 大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法 (无) 6课时
四、零售KPI管理工具及使用规则 用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况 (无) 6课时
五、店铺运营工具以及检测 进行店铺营运必备工具及上百项报表分享,明确建立店铺运营日常报表以及管理工具,分析大量品牌运营工具包,掌握运营考核标准以及检测机制 (无) 6课时
品牌经营管理诊断 针对目前创业项目进行进行经营管理诊断,对症解决,优化运营体系结构,明确品牌发展策略,提升品牌市场竞争力 (无) 6课时

创业经营管理课程

时间 :   2019年11月28日-12月03日 (36课时)

价格 :  17800

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课程名称:创业经营管理
最新时间:11月28日-12月3日
学  时:总时长6天(不包含休息时间),每天上课时间9:30 — 16:30
学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课
学  费:17800元
证  书:完成全部课程学习获得《中赫时尚创业经营管理课程培训证书》
特别说明:
因各课程在学习中都会进行大量的实操练习,运用各种材料及工具。学习者需要积极参与其中,付出不同强度的脑力和体力。为避免学习者遇到不必要的伤害及意外损失,保护学习者权益考虑,现规定:自2014年11月1日起,不招收孕期和哺乳期(自婴儿出生之日起1年内)的女性学员。对于“善意隐瞒"上述情况的报名学习者,如在学习中遭遇意外,责任完全自负。中赫时尚感谢您的理解和支持
针对创业者的经营管理专项课程:
创业者的营销理念和经营思路至关重要,空想而不落地是不行的!
这些理念如何在门店实施落地?

从商业模式出发,解决品牌战术+发挥战略核心痛点
通过大量市场实际案例分析,学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的经营方向
实际解决: 如何开店?如何经营?如何管理?如何盈利?如何分析?如何增加品牌影响力?如何扩大自己的客户数量?如何加速提升业绩?如何培养团队持久战斗力?
获得店铺营运、营销推广必备的管理工具,百套企业管理表格讲解以及分享,直接获得行业经营模板
顾问式教学,帮助企业/品牌快速发现问题,一对一指导解决问题,帮助企业提升业绩
跨界学习,寻求碰撞,追求创新的教学模式

品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

总时长 36课时(不包含休息时间),每天上课时间9:30 — 16:30

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课程简介

COURSE INTRODUCTION

课程名称:创业经营管理
最新时间:11月28日-12月3日
学  时:总时长6天(不包含休息时间),每天上课时间9:30 — 16:30
学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课
学  费:17800元
证  书:完成全部课程学习获得《中赫时尚创业经营管理课程培训证书》
特别说明:
因各课程在学习中都会进行大量的实操练习,运用各种材料及工具。学习者需要积极参与其中,付出不同强度的脑力和体力。为避免学习者遇到不必要的伤害及意外损失,保护学习者权益考虑,现规定:自2014年11月1日起,不招收孕期和哺乳期(自婴儿出生之日起1年内)的女性学员。对于“善意隐瞒"上述情况的报名学习者,如在学习中遭遇意外,责任完全自负。中赫时尚感谢您的理解和支持
针对创业者的经营管理专项课程:
创业者的营销理念和经营思路至关重要,空想而不落地是不行的!
这些理念如何在门店实施落地?

从商业模式出发,解决品牌战术+发挥战略核心痛点
通过大量市场实际案例分析,学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的经营方向
实际解决: 如何开店?如何经营?如何管理?如何盈利?如何分析?如何增加品牌影响力?如何扩大自己的客户数量?如何加速提升业绩?如何培养团队持久战斗力?
获得店铺营运、营销推广必备的管理工具,百套企业管理表格讲解以及分享,直接获得行业经营模板
顾问式教学,帮助企业/品牌快速发现问题,一对一指导解决问题,帮助企业提升业绩
跨界学习,寻求碰撞,追求创新的教学模式

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品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

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学习对象

LEARNING TARGET

品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

课程介绍

COURSE INTRODUCTION

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  • 一、零售市场环境解读以及创业筹划 6课时

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    现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额

  • 二、产品策略以及收益 6课时

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    从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化

  • 三、人员管理以及团队建设 6课时

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    大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法

  • 四、零售KPI管理工具及使用规则 6课时

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    用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况

  • 五、店铺运营工具以及检测 6课时

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    进行店铺营运必备工具及上百项报表分享,明确建立店铺运营日常报表以及管理工具,分析大量品牌运营工具包,掌握运营考核标准以及检测机制

  • 品牌经营管理诊断 6课时

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    针对目前创业项目进行进行经营管理诊断,对症解决,优化运营体系结构,明确品牌发展策略,提升品牌市场竞争力

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CLASSROOM

讲师信息

TEACHER INFORMATION

  • Patrick 品牌营销与运营管理 创业管理

    外贸管理及市场营销EMBA学位
    时尚品牌运营总监
    资深品牌顾问
    服务多家知名零售品牌及500强企业,品牌营运管理经验丰富
    国内众多商场及地产集团拓展渠道资源
    工作经验丰富:市场营销管理,品牌门店管理,渠道代理加盟拓展,视觉陈列管理

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