总时长 36课时（不包含休息时间），每天上课时间9:30 — 16:30

• 一、零售市场环境解读以及创业筹划 6课时

  现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额
  
  

• 二、产品策略以及收益 6课时

  从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化
  
  

• 三、人员管理以及团队建设 6课时

  大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法
  
  

• 四、零售KPI管理工具及使用规则 6课时

  用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况
  
  

• 五、店铺运营工具以及检测 6课时

  进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制
  
  

• 品牌经营管理诊断 6课时

  针对目前创业项目进行进行经营管理诊断，对症解决，优化运营体系结构，明确品牌发展策略，提升品牌市场竞争力
  
  

• 创业者商业模式构造 18课时

  一、如何看懂宏观数据在创业经营过程中的影响力
  不同地域、不同城市的产业结构、人口结构数据对创业经营的影响
  如何看懂数据中隐藏的趋势和商机
  二、不同消费环境下的消费心理分析和消费趋势判断
  常见的消费心理描述
  消费“降级”环境下的消费心理分析和消费趋势判断
  消费“升级”环境下的消费心理分析和消费趋势判断
  三、创业者自身能力分析
  创业、经营、管理者所必备的基本能力及训练方法
  不偏不倚的自我认知
  
  

• 创业经营运营管理 30课时

  一、品牌营销案例
  现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额
  二、品牌战略及市场策划
  从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化
  三、团队管理及效能提升
  大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法
  四、过程管理及绩效工具
  用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况
  五、品牌主理人训练营
  人员，货品，卖场，三方面的营销实际案例，进行集中分享，集中讨论，还原品牌主理人经营过程中的所有经营难点，找到落地方案及可行计划，邀请知名品牌主理人现场答疑及分享
  
  

• 品牌经营管理诊断 6课时

  针对目前创业项目进行进行经营管理诊断，对症解决，优化运营体系结构，明确品牌发展策略，提升品牌市场竞争力