课程名称 | 课程内容 | 实战课程 | 课时 |
创业者商业模式构造 |
一、如何看懂宏观数据在创业经营过程中的影响力 不同地域、不同城市的产业结构、人口结构数据对创业经营的影响 如何看懂数据中隐藏的趋势和商机 二、不同消费环境下的消费心理分析和消费趋势判断 常见的消费心理描述 消费“降级”环境下的消费心理分析和消费趋势判断 消费“升级”环境下的消费心理分析和消费趋势判断 三、创业者自身能力分析 创业、经营、管理者所必备的基本能力及训练方法 不偏不倚的自我认知 | (无) | 18课时 |
创业经营运营管理 |
一、品牌营销案例 现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额 二、品牌战略及市场策划 从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化 三、团队管理及效能提升 大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法 四、过程管理及绩效工具 用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况 五、品牌主理人训练营 人员,货品,卖场,三方面的营销实际案例,进行集中分享,集中讨论,还原品牌主理人经营过程中的所有经营难点,找到落地方案及可行计划,邀请知名品牌主理人现场答疑及分享 | (无) | 30课时 |
品牌经营管理诊断 | 针对目前创业项目进行进行经营管理诊断,对症解决,优化运营体系结构,明确品牌发展策略,提升品牌市场竞争力 | (无) | 6课时 |
针对创业者的经营管理专项课程。
帮助创业者建立自己的商业模型
以零售为基础,制定策略和管理工具