软装设计师在转型软装设计管理者的过程中，会陷入思维习惯和角色认知上的差异，无法正确的理解项目管理

设计师和设计管理者有何区别

创立一个设计工作室的核心管理要点是什么

本课程对设计师转型设计管理者过程中易犯的错误进行归纳，站在初创人的角度详解一个初创型软装设计工作室的设计管理重点，带设计师重新审视自己的价值思维和个人能力，为其搭建了一个具象的初创型软装工作室模板

你能解决什么问题：

设计工作和设计管理工作有哪些不同之处

设计师在转型设计管理者时常见的思维误区有哪些

怎样从设计思维转变成管理思维

一个初创型设计工作室的管理重点是什么

如何协调初创型工作室设计、产品、营销等核心部门之间的关系

你能掌握的设计管理要点：

课程中讲述了三个设计管理工作中的核心理念与要点，帮你解决创立设计工作室面对的管理思维疑难

人脉渠道、设计创新、文化修为、管理经营和销售成单是设计工作室初创人个人能力体现的五个层面，是体现管理人价值的核心

流程管理、质量管理、成本管理和文化管理是一个设计工作室的核心管理重点，左右着工作室的命脉

销售洽谈、方案设计、产品落地和财务规划是设计工作室的四个关键设计流程和工作重点

你能获赠的项目管理表格：

课程中内含设计工作室对一个具体落地项目的信息、预算、成本、勘测、时间节点等管理表格，购买课程可免费加入社群并获赠此套管理表格，帮你用数据记录管理的形式理解项目的管理思维模式

1.项目信息管理表：

详细跟踪项目的自身情况与服务内容

项目性质、项目规模、项目风格、项目分析

2.项目预算表：

把控项目的各项成本与最终利润

内饰成本、人工成本、摆场成本

3.项目现场勘测记录表：

通过具体责任人落实项目现场勘测信息

户外环境、工具要求、甲方对接

4.项目时间管理表：

确认项目的每一个时间节点

加工进度、加工工期、发货时间、摆场时间

第1集 设计师转型管理的思维误区

第2集 初创型设计工作室的整体管理重点

第3集 初创型设计工作室的组织框架

第4集 初创型设计工作室的流程管理

第5集 初创型设计工作室部门管理之——营销部管理

第6集 初创型设计工作室部门管理之——设计部管理

第7集 初创型设计工作室部门管理之——产品部管理

第8集 初创型设计工作室部门管理之——财务部管理

资深软装设计师

希望深入学习体系化及管理的软装设计师

希望开工作室及做管理者的软装设计师