在软装设计市场竞争日趋激烈的今天，如何在众多竞争之下顺利拿到订单，是软装公司需要解决的头等大事。而拿到订单后如何按照预期计划完成项目，其中如何控制成本、保持利润。

一个家居软装订单的利润应该保持在30%——40%左右，但在前期的价格竞争战中，势必要在博弈间把价格适当的降低，以达成合作意向。首先报价可以在一定范围内浮动，也不会对公司利益造成太大损失，其次如果价格超出预计范围，则需要在后期实施过程中，对成本进行严格控制，保持公司的利润增长。

软装陈列包括家具采购、配饰、布艺、花艺、人工成本等方面，到底如何在其中省钱呢？中赫时尚家居陈列班的老师介绍，其中除了人工成本是不能够降低以外，其他的采买都可以在保证质量的条件下，一定程度的降低。例如，家具采购占到所有采买费用的50%——60%，软装设计公司最好使用自主代理家具品牌，价格一般要比采买其他家具品牌低廉一些，最高能节省10%——20%的成本费用。所以在与甲方沟通确定方案的时候，就要尽量推荐公司代理品牌，而且尽量推荐现成的家具产品，而非定制家具。这样即可以节约经济成本，又能节约时间成本，达到双赢的效果。配饰品、布艺、花艺各占采买费用的10%——20%不等，是家居软装中覆盖范围最广的一个方面，也是最容易引人注意的细节。所以这部分还是要在保证质量的同时，适当的控制成本。

原材料价格不断上涨，如何用最经济的方式达到最好的效果是软装设计师越来越重视的事情。能够合理控制成本，才能扩大公司的利润收入，才能够最根本的保证软装公司的顺利发展。