作为一个实体店，光通过零售或者网上销售显然是不行的，时不时的办一场线下活动，稳定老用户，吸引新顾客，这才是一个买手店最正确的打开方式，那么这里就有人问了，我想办活动，但我不知道该怎么做啊！所以，今天Cohim就来跟你聊聊一个有关线下活动的大干货 ！

 2018国际花艺设计趋势大师研讨会为你支招 

说到活动，想的简单的人觉得，不就一个活动嘛，没吃过猪肉还没看过猪跑啊，照着来就好了呀！想的复杂的人就会觉得，太复杂，完全不知道如何下手。

正好2017年12月9日-10日，中赫时尚将举办以“融合、设计、未来”为主题的2018国际花艺设计趋势大师研讨会。

届时将有来自中国、日本、荷兰、比利时、英国、澳大利亚、匈牙利等地的花艺行业精英领袖将齐聚中赫时尚。从花艺的设计出发，融合未来花艺事业发展方向，以各自最擅长的形式展开对“二十一世纪的花艺世界”的分享和探讨。

自去年《2017国际花艺设计趋势大师研讨会 〡 分享与未来》成功举办以来，伴随着中赫时尚国际花艺俱乐部的成立，越来越多的花艺从业人员从中受益，前瞭到花艺的最新发展趋势，感受设计理念的更迭的震撼，以及成功运用商业品牌的营运思维。

时近一年，2018国际花艺设计趋势大师研讨会将带来更新潮的花艺理念，同时也会带来“花艺+”和“+花艺”诸多不同以往的新型商业模式，“融合Fusion、设计Design、未来Future”作为本次花艺大师研讨会主题，更是直接阐明了新时代的花艺行业人员所应该有的基本素质：全新的设计思维、包容开放的心理以及超前的商业眼光！

因为很荣幸参与到这次活动中来，所以Cohim对于线下活动有了自己的一些经验和总结，现在全部给！你！们！干货来了！

 第一步：明确活动目的，制作活动方案 

线下活动一般牵扯到销售或者BD、赞助、场地、物料、灯光、舞美、产品、嘉宾、参与人员等等细节，这些都需要提前确定。下面是我们整理的有关店铺活动的相关注意事项：

 第二步：制作活动推进时间表，推进准备工作 

正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。

大体需要注意以下内容的人员分配：

活动专题制作、线下物料设计、活动征集发布、投放渠道安排、用户咨询接待、活动报名统计、线下物料制作、活动礼品落实、活动场地布置、主持人与串词、活动执行

 第三步：制作活动执行方案，分解执行任务 

在各项准备工作有条不紊推进的过程中，活动负责人还要制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。

在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。

 第四步：现场执行 

现场执行就是把上一步的活动流程表一项一项落实做出来。最好的状态当然是执行人员各司其职，用户满意，活动顺利进行了。但现场也许会出现突发情况，活动方一定要提前模拟好现场执行会出现哪儿些常见问题及应对办法。

 第五步：活动回顾和活动效果报告 

活动结束后一般要有活动回顾，什么时候发布要提前约定好的。如果时间比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。

当然光说不练假把式，想要真正了解一个活动怎么做，必须深入到活动现场。因为有太多活动的“内部构造”我都不敢轻易透露。

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