“有哪些原本只是一个小消息，但回头看发现是个惊天大新闻的例子？”

在知乎上这个问题一共有1800+个回答，回答的五花八门，但后来的确都被认为是个大新闻。有时候，一个改变世界的消息却被大家集体忽视了，回过头来才发现错过了好多。

在中国商界，有个赌约人尽皆知，马云和王健林的一亿赌约。对于大部分而言，大家也就听个乐，但对零售行业来讲，现在这个赌约出胜负了！2017年年末，阿里耗资224亿港元收购高鑫零售（大润发、欧尚母公司，大陆最大的零售卖场！），此举可被认为阿里开始全面拥抱实体商业，而且演说家马云也不再提“电子商务”，转而提出“新零售”！所以这一赌约，马云已经变相认输，首富爸爸也不得不承认实体零售的重要性了。

随着新零售时代的到来，消费者的需求向多元化、个性化发展，多品类集合店以及生活馆的发展越来越受到大众欢迎，品牌集合，多元互补，为消费者提供多风格多场景角色的综合消费体验空间。

虽然很多人应声开把集合店、生活馆开了起来，但怎么看都还是像家杂货铺！

举个栗子，有个同学学完花艺，开了家花店，本来可以在店里摆弄些花草，晒晒太阳，喝喝茶，与人玫瑰，还可以手有余香，日子过得简直不要太舒服。但随着新零售时代的开启，线下实体店的功能越来越集合化，只售卖花束很难拓展出新客户，所以她也开始加入一些甜品、时装、家居等副线，想把花店打造成一个充满生活情趣的一体式集合店。

但毕竟too young too naive！一个几乎没有陈列技巧和经验的人，一上手就开始操作多线程任务——多品类陈列！你能想象的到，整个店会乱到什么程度！动线规划、色彩贯穿、vp、ip等等一概没有！

说到底，还是缺少多品类陈列思维！虽然开集合店是一个明智的选择，但方法不得当，可能会让你最后输到怀疑自己是不是有这个生意头脑，甚至怀疑人生！

在这个到哪都得看颜值的时代，想要成功开一家生活馆或者集合店，就必须对货品和陈列进行双重把关！如果说货品原来可以卖到1000块，但通过多品类陈列，构思主题陈列，打造出一个让顾客可以直接看到生活场景，那么顾客可能会直接让你把这一套商品集体打包搬到她家！这样一来，通过多品类陈列，可以将原本1000元的消费能力激发成1w块的实际消费！可见陈列对于提升销售有多么大的帮助！

同样的例子，还有MUJI！很多人都有过这种经历，本来没想着买东西，只是进去看看，但却在出来的时候起码买两三件商品！原因无他，因为MUJI的陈列无时无刻都给你传递着这样一个感觉：买回去，放到家里，可以和MUJI一样有氛围！这就是多品类陈列的魅力！

中赫时尚蔡老师回想起自己在MUJI做陈列师的那段时光，2005年MUJI刚进入中国的时候，很多人都还不知道MUJI是什么，但大家却乌央乌央的进店，除了商品有特点外，最重要的就是MUJI的视觉陈列让人感觉很舒服！但基于MUJI自身品牌调性，其陈列方式固然好，但却不能直接移植照抄，相信没有哪个创业者创业就只想成为第二个MUJI的，毕竟第二是从来不会被人记住的！

对于想开或者已经开了集合店、生活馆的人来说，多品类陈列是个大学问，陈列不专业、频繁不断的变化店铺形象和风格会让顾客搞不清你的店到底是干什么的！既然如此，又怎么能吸引新顾客，留住老顾客！

其实，多品类陈列的规律也并不是无规律可寻，想要创业的你可以直接站在巨人的肩膀上，把自己的集合店陈列出自己的风格！拒绝杂货铺style！

经过长时间的教学调研，中赫时尚研发出《生活馆以及多品类集合店铺陈列设计》课程，通过学习这门课程，（花店、咖啡馆、家居生活馆、百货超市、多品类集合店）主理人，零售行业陈列师，空间设计师，道具开发相关工作人员等肯定是最有收获的一批人！

为期6天的多品类陈列课程，节奏紧凑、浓缩多品类陈列技法精髓，却又能满足各品类店铺陈列的高标准、高要求！

从新零售环境下生活馆及多品类集合店的店铺陈设开始，到陈列实务、零售店铺陈列展示空间设计，季节性多品类陈列与氛围主题场景企划设计、再到多品类以及生活馆货品陈列实战、最终到生活馆以及多品类集合店铺品牌形象管理 ，整个课程涵盖了陈列理论、陈列实战、以及陈列管理三大主题板块，让创业人更清晰的学会如何创业、如何经营、如何管理！

通过中赫时尚全国唯一的《生活馆以及多品类集合店铺陈列设计》的课程培训，使终端零售产品更加系统化，关联搭配更具吸引力；梳理产品线的同时，让终端陈列更具有个性化、吸引力，突出主题性，体验性，让你的集合店、生活馆更容易“吸睛”和“赚钱”！