花店生意经|那些辞了职开花店的人后来怎么样了?

  • 2017-11-22
  • 中赫时尚
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       是不是觉得懂一些花艺技巧就能开店了?来回答几个问题,看你及格了吗?

辞职开花店和辞职去丽江一样,

总是有一种“文艺”的腔调隐隐作响:

在一个远离世俗的小镇,

租一方小院,种花种草,逗猫遛狗,煮酒烹茶,

诗酒趁年华。

如果你是因为这样的原因进入花艺行业,还开起了花店。

那我只能在这里默默祝福你,祝你一切顺利。


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是不是觉得懂一些花艺技巧就能开店了?

会做手捧,会做花盒,甚至还可以做创意花艺,然后呢?

如果你这样就开了店,

你的竞争力在哪?是低价便宜吗?

那在采购成本浮动大的时间里,

你要怎么做?


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你知道吗?现在很多花店的作品都已经很美了。

照片拍得更是漂亮提升到了艺术级的境界,

推广文案也写的一级棒。

团队分工专业,

有目标有默契更有实力的在同样的步伐向前走。

这些花店的产品种类丰富多元化

精致有实力,甚至店铺陈列橱窗设计都堪称完美。

花店每天变化快速,产品多元化。

而你呢?


低价竞争力拼不过网店,

人脉拼不过已经在你的地区开了多年的花店,

你的运营方向想好了吗?

要知道,

现在全国各地已经有很多更棒更精采更有创意的花店了。

你有他们的产品多样性及创新力吗?

你的核心价值的商品是什么 ?

是依样画葫芦用你的浅薄花艺技巧吗?

那几招你能用多久?做多少生意?


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现在的好花店快速的创新能力比你想的多又快,

他们甚至已经在很多渠道铺设了自己的产品。

品牌推广活动企划你会写吗?

你掌握了话题性事件营销运作方法了吗?

真的,开店不怕苦不怕忙不怕累,

就怕你连基本的商业计划、店铺运营思路都没有。


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选址?开实体店还是工作室?

只会每天开店等着客户上门来的好日子已经过了。

怎么引流如何推广你想好了吗?

商圈都了解吗?

零售市场环境定位你都做过分析吗?

买方与市场关系你都做过调研吗?

品牌化概念以及市场营销策略想好了吗?

如何在同质化市场中找到发展商机,

抓住精准客户,占据市场份额。

这是你在开花店之前必须需要了解的。


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你的团队如何建立?

人员架构怎么搭建?

管理工具和KPI考核内容都科学设定了吗?

如果你正在对接项目的员工突然离职怎么办?


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以上这些问题你都能一一回答吗?

如果你回答完了还想开家小小的花店,

那么请你先做好基本准备。

把基础花艺技巧练好,

制定好你的短、中、长期的学习计划。

找好你的团队,

建立好你的人员架构和考核机制,

想好未来你的店的模样,调研商圈。

准备好商业计划、产品计划、营销计划。

做好财务及现金流规划,

学会时间管理,营运管理,财务管理。


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那些辞了职开花店的人后来怎么样了?

我希望这个问题下次由你来证言。


中赫时尚《消费升级市场营运管理与品牌规划课程》

时间:2017年11月24日-12月04日(60课时)


课程简介:

●消费升级后零售业态的EMBA课程

●全方位梳理和剖析关于零售营运的概念,如何正确的认识各品类零售行业里的不同形态

●通过大量市场实际案例分析,学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的经营方向

●实际解决:如何开店?如何经营?如何管理?如何盈利?如何分析?

●获得店铺营运必须的管理工具,百套企业管理表格讲解以及分享

●品牌运营问题针对性诊断以及解决策略,完成自身品牌运营诊断书以及解决方案

●顾问式教学,帮助企业/品牌快速发现问题,解决问题,最大化帮助企业提升业绩

●商学院式教学模式,行业性专家分享

学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课

证书:完成全部课程学习获得《中赫时尚消费升级市场营运管理与品牌规划课程培训证书》


学习对象:品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等


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课程介绍

总时长10天(不包含休息时间),每天上课时间9:30 — 16:30

 

1、零售市场环境解读以及运营筹划准备 6课时

现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额

 

2、产品策略以及收益 6课时

从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化

 

3、人员管理以及团队建设 6课时

大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法

 

4、零售KPI管理工具及使用规则 6课时

用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况

 

5、店铺运营工具以及检测 6课时

进行店铺营运必备工具及上百项报表分享,明确建立店铺运营日常报表以及管理工具,分析大量品牌运营工具包,掌握运营考核标准以及检测机制

 

6、品牌化概念应用以及市场营销策略 12课时

市场营销以及新媒体运营内容,掌握话题性事件营销运作方法,提升品牌推广活动企划能力,梳理活动执行流程以及效果评估管理,确立市场拓展的发展性策略

 

7、市场调研与成功企业走访 6课时

真实考察企业,品牌主理人分享品牌运营经验,运用科学的市场调研工具有效获取行业信息以及竞品·数据,最大化掌握市场资讯

 

8、品牌运营诊断 12课时

针对所在品牌进行运营管理项目诊断,对症解决,优化运营体系结构,提升品牌市场竞争力


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如果你真的对美好的未来亟不可待,如果你不想还没拍出浪花就死在岸边,如果你不想“燃烧”自己只为了培养中国零售市场的消费习惯……那么请填写以下信息表,与这个行业的精英一起聊聊市场吧。