近几年，众多跨国企业，以及国内一些知名企业，已经展开了轰轰烈烈的品牌重塑运动。这也表明，在市场竞争日益激烈的今天，品牌的宏观能力对企业拉动业务发展有着极大的重要性。伴随着全球化竞争的加剧，国内越来越多的业内旗舰店企业需要适应国际竞争的规则和要求，在竞争中发展壮大，品牌的成功塑造无疑是发展中的重要环节。

所以如何让一个品牌或者一个旗舰店在同行中脱颖而出被消费者发现并接受，这是每一个创业者当下最想要解决的问题。

如果你有了以上这些困扰，那就说明你的管理已经出了问题，如果不及时调整，那么整个团队都会被带入到恶性循环中，长期以往，品牌就会受到损伤。部分公司基本政策的内容和方向出现偏差，公司往往都会在几年内面临“难产”。

对症下药，是调整最先要做的事情，首先你要知道你的品牌哪儿里出了问题，进而找到原因，然后提出切实可行的改善方案，然后实施，以推动企业更好的健康发展。当然，我在这里没办法直接告诉每一个企业你要怎么办，但我可以告诉你可以从哪里找出自己的问题。

公司目前所存在的主要情况描述：

员工离职问题：

员工辞工很难，而且辞工后工资无法一次性结清。如果要一次性结清，财务要扣减；

如果选择立即完全改变职工辞职政策将会引起大量人员离职，将严重影响公司运转；

企业员工有相当一部分不信任公司，并将此种想法传播到社会上，导致公司招工困难，使得新入职员工在短时间内离职，已在岗的老员工纷纷要求或者自动离职，使得公司出现“员工荒”的局面；

部分已在岗的人员，无心提高工作产能，在岗位上混时间，工作效率低；

因为以上的种种原因，公司缺少员工，公司招收员工难，也无法进行择优选择；同时公司很少能够主动开除不合格的员工。

福利问题：

员工没有正常的休假，长期超时劳动，导致不满意升高；

工人工作期间没有安排短暂的休息时间，容易疲劳，降低了工作效率；

公司对待员工只有处罚，缺乏奖励措施；

员工请假难，有时连生病都请不到假；

特殊岗位是否有补充津贴。

薪酬问题：

公司没有建立明确的系统的薪酬体系，没有通过系统评价各个岗位的实际价值，来制定岗位的薪酬标准，以达成薪酬方面的内部相对公平和对外的竞争力。导致了部分岗位产生不公平感，工资调整随意性大，整个公司的人力资源等缺乏预算，缺乏事前的控制；

员工薪酬计算以工作时间为基准，不利于激发员工个人努力工作提高产量；

主管的总体工资水平并不低，但是，薪酬调整没有规律，调整的方式、调整的时间与调整的幅度都没有明确的规定；

各部门的薪酬调整不同步，有些部门在调整，有些部门又没有调整；导致各个部门每时刻都在要求加工资；员工的精力不是放在工作上，而是放在要求加工资上；

同工种的薪酬，有较大的差距，需要进行平衡处理；

薪酬体系中，没有考虑工龄的因素，导致老员工心理不平衡，不利于留住老员工；

仅仅增加薪酬，而没有有效的管理作支撑，也无法达到提高工作效率的目的。

组织体系问题：

从公司整体组织架构图，是不是有一些组织层次是不必要的；

主管下面设副主管，主管通过副主管来管理各个下属；可设副主管，但是主管与副主管之间要进行明确的工作分工，而不是简单的上下级关系；

有部分部门的职责不清，或者界定不合理；

部分岗位工作目标不明确，工作时间无所事事；

工作流程是否需要调整：流程是保证工作秩序、部门之间有效配合，达成工作目标的最有效的工具。工作上面的混乱往往是由于没有流程制约或者是流程不合理、流程没有得到有效执行而引起的；

各级人员每日工作内容，工作流程不够清晰，他们每天的活动是否能够充分反应职责要求，需要重新检讨；

各个岗位的职责没有统一明确，所以工作上出了问题往往是互相推委；

发现问题与分析问题的能力弱：公司整体工作的计划性不强；解决问题的能力较弱；部门之间、人员之间配合默契度不够好；

缺乏对工作结果的追踪；

缺乏对下属的工作辅导：上级对下级的关注度、工作细化辅导不够，支持的程度也不够！往往只关注结果，不关注过程。部门主管与下属交流的确频次和交流的内容不固定，导致下属士气低落；

缺乏正确的思考方法，处理事情时容易情绪化：部属对上级处理问题或回复问题的态度不满意。

人事方面问题：

人事资料中，缺乏学历、年龄等信息资料；

没有员工离职原因、流失率等关键信息记录；

工作绩效评估方面制定不够完善：绩效管理是规划工作、辅导下属、激发下属工作热情、对下属的行为进行有效管理的最有效的工作方法；

管缺乏对直接下属的考核权：班组长是固定工资、各个主管也是固定工资；

个人收入没有与工作结果直接挂钩：

任务分配与工作追踪体系没有得到有效的建立，考核体系没有建立的基础；

各个部门的主管没有对直接下属进行正式的月度评估，也没有正式的评估标准；

岗位责任没有确定，考核对象不明确；

公司很少主动处罚主管，没有追究失职主干的工作责任；

各主要部门的主管缺乏系统管理培训，缺乏系统、有效的工作方法。

所以作为一个品牌或者旗舰店的管理者，你要时刻对自己的公司运营管理进行诊断，对症解决，优化运营体系结构，提升品牌市场竞争力。

作为一个优秀的管理者真的不易，你不光要管人、管事、还要保证利润。某种程度上你的一言一行几乎影响着公司的各项制度和政策。所以你要时刻修炼自己的管理技巧，成为公司的中坚力量，并带领的公司全部员工完成你制定的业绩。中赫时尚特别推出了《消费升级市场营运管理与品牌规划课程》，帮助你实际解决：如何开店？如何经营？如何管理？如何盈利？如何分析？帮助你搭建店铺营运必须的管理工具和企业管理表格，针对性地诊断以及解决公司策略，完成自身品牌运营诊断书以及解决方案。

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