十年前，国内服装品牌很少，有陈列师职位设置的品牌更是屈指可数。

当时的品牌陈列部门基本设立于公司总部，总部会将大批量的货品分几次发放到全国各地，而当地的销售人员会根据实际情况来给每个店铺发配货品，上新周期会不尽相同，基本呈现每周一次的频率。于是，销售人员调整陈列的时间则定为每周更新。

到2007年前后，国内不少品牌开始有陈列师等相关岗位，之前的品牌陈列师很多散落到各个品牌当中，这些品牌则延续了当初的调整频率，每周调换一次陈列。

然而很多新品牌的新款上新时间不同于原有品牌，大多数品牌的上新时间调整至三周或三周以上，于是，没有新款更新的情况下，陈列的调整周期则出现了问题。

货品分析是前提，陈列师实时具备营销头脑

陈列的调整与更换不是随心所欲，更不是一时兴起。中赫时尚高级讲师Selena老师强调，每款产品的周期在10周左右，陈列的位置不同，被顾客看到的几率就不一样，因此，陈列调动周期的确定必须以实际的销售数据为依据，有理有据的策划陈列方案。

关于陈列调整的周期，一般情况如下：

1.每次上新货一定要大调。包括货品整合、区域规划、点侧挂陈列、橱窗与模特陈列、饰品与叠装陈列等等。

2.没上新货时，两周一大调。内容和上新货时一样，因为销售过两周后，原本畅销的挂通，一定情况下会有很多款出现断码，也有一些系列就算放在好位置销售效果也不太理想，而且模特出样久了没有新鲜感，一定要做大调。毕竟产品生命周期只有10周，一定要把好位置留给想卖的货品。

3.没上新货时，每周一小调。小调包括点侧挂陈列和模特出样;一个周末过后，店内模特的着装和点挂出样的产品都会有变化，有些卖断码，有些卖不动，那么这些产品就需要更换了，所以小调更多的是更换部分点挂和店内模特出样

灵活的陈列思维，以美感为基础，以销售为依据

调陈列一定要有目的性，不能为了调陈列而调陈列，陈列师每调一部分陈列都要牢记：这周重点销售在哪个区域?重点销售款式是哪个?

调整频率灵活掌握，不是说原本两周一大调，10天就不能动了;一周一小调，其实八九后天再调也没有关系。提前推后都没有问题，关键要清楚调陈列的目的是什么。