《中国合伙人》炒热了俞敏洪一段创业往事，也炒热了中国许许多多创业型公司的发展存亡。无论“中国合伙人”的创业之路是喜是悲，都能向我们显示：仅靠一己之力难成大事。在家居陈设（软装）行业创业几率非常大，资源整合、平台输出、产品经营、设计工作室等等，可以创业的点丰富并且市场份额非常庞大。创业者看重的这个市场，纷纷选择创业，创业选择平台与合作。也是家居陈设（软装）在中国市场中迅速成熟的主因之一。

林逢萍，中赫时尚家居陈设软装专业1308期学员——来中赫之前已经在室内设计行业摸爬滚打十一个年头，创业经验丰富，不仅自己有一家自营企业，还拥有一家与新加坡园林景观规划公司股份制合作的设计机构。

如今公司逐渐走入轨道，但是想要在软装这块稳稳抓住市场的脉搏，只有借助更深入的学习与更高的平台。说起多年的从业经验，林逢萍只用了两个字来概括——合作。

合作——创意、执行、共赢……设计师行业基础工作模式

合作模式使林逢萍最早有勇气踏入创业大军。除了自己能胜任的管理工作和设计以外，公司运营的细化工作中，所有专业设计师、软装设计师、装修团队都得通过林逢萍的协调来分工合作。林逢萍笑称自己是团队中的一方“软化剂”，设计师与设计师之间的锐角碰撞、装修团队与设计间的“不和谐”都得靠她来软化。有些火花擦出来是难得的设计创意，有些火花则必须要快速熄灭！家居陈设软装行业“不是一个人在战斗”就能完成的工作。合作模式是设计师的基础工作模式，也是一个公司能够整合资源发展壮大的基础模式。

中赫时尚的授课方式是教练体系指导职业化工作标准，一贯以小组协作方式进行。团队合作是个中性词，没有人能预测合作的效果是怎样的？中赫时尚家居陈设（软装）课程的培训即是保证设计师可以快速加入行业，把合作式的工作模式作为服务设计的一门工具，最大化地突出设计师的创作优势。融洽的合作能碰撞出惊人的火花，真正职业式的培训才能做好避免团队不和谐的“锐角”损害利益。可见，职业化合作既是需要培训的磨合方式，也是设计师成就职业化道路的强盛武器！

合作——人才、财务、货品……管理设计公司的方式

“身为一个设计师，我非常清楚设计师的心理”，激发大家的团队精神、整合众人之力是一个创业者必须重视的。“我希望大家的力量能拧成一股绳，灌输大家一荣俱荣、一损俱损的团队意识。”林逢萍认为首先是员工福利方面，是能够增添团队协作力的方式之一。在她的团队里，除却基本工资绩效以外，还定期举办公司活动，设计师能带上家人一起参加公司活动。其次，在团队中树立一个核心人物。这个角色在团队工作时负责整合意见、促进沟通、以及增强凝聚力，最终可以将团队导向目标方向，并且走上一条长远的可持续发展道路。而这样的关键角色，总是林逢萍在扮演。“我来中赫时尚其中一个目的也是为了能强化自己的团队协作力！”市场广大、资源充分的设计师行业，创业公司很难面面俱到，在众多资源中将各自优势整合，强强联手才是发展的制胜准则。

合作——设计、商品、资源、平台打通软装设计师未来之路

合作在于沟通。设计师与其他资源方的合作即是建立于此。有的设计师公司做设计、有的做产品。设计师与设计师、设计师与产品都应该做资源整合的事情，有时接到的单子不是自己公司风格善于做的，可以把资源共享给有合作关系的设计师或设计公司。国内这个行业不缺产品、也不缺设计师，缺的就是合作与沟通！

设计师与客户间的合作即来自沟通。首先了解自己的客户角色，摆正合作的位置，并非只专注盈利，而是建立在彼此的信任与沟通之上。其次就是了解的合作是寻找最合理的方案设计，拿出专业设计师的态度。再有，全国的软装设计业发展各有千秋，资源与利润同样丰厚，只局限于自己的一方田地，很难有更强的突破。加大全国设计师行业网络覆盖率，加强设计师行业的广泛联系，加码合作的力量才是打开设计师未来之路的首选。

合作——中赫时尚、家居陈设创业者合作实战平台

“来到中赫时尚，没有想到竟能在这里也开拓业务与合作。在课堂的学习中，与其他学员之间的同窗关系，一个团队合作时取得的默契，都成为大家日后合作的契合之处。”课程结束并未给设计师的合作划上句号，后期与同学的携手公事才是更加宝贵的合作契机。中赫时尚家居陈设（软装）课程在系统化专业知识的同时，所提供的平台至关重要。交流与合作促进了市场与设计师之间的缺口对接，这是一个不可或缺的界点，也是为何软装行业创业者们纷纷前往中赫时尚找寻“中国合伙人”的必选之路。