“之前我们在店里做陈列时出发点就是怎么摆怎么好看，学习后我们的出发点是顾客觉得怎么好看怎么陈列。”这句话的主人从2010年和中赫结缘，两年后在中赫服饰陈列教室里留下足迹，她就是中赫时尚1202期服饰陈列班学员——金双。

金双，就职于北京燕莎奥特莱斯某奢侈品集合店，任店长一职。本应该给人是精致唯美的奢侈品店，却因为“生”在了奥特莱斯而变得有点“灰头土脸”。“拯救”凌乱不堪的奥特莱斯店面形象是本次金双来中赫时尚学习的目的。

奥特莱斯整体店面陈设不能令人满意，主要原因是源于其本身的特殊业态：“工厂化店铺，用平民的价格购买奢侈品牌”很多一线品牌把奥特莱斯当成了清除自己库存的渠道。所以在奥特莱斯看到的产品往往是货品不全、尺码不全的产品，“产品系列”不全。没有陈列手册，没有陈列出样数量标准，所有产品全部陈列在店铺内，想凌乱不堪都不行。

通过学习，金双找到了两个主要解决自己店铺凌乱的方法，一是在店铺DP点进行产品搭配，通过搭配吸引顾客，把顾客注意力都吸引在精彩的产品搭配上，减弱“仓库”式卖场带给顾客的不良感受。二是在卖场规划中使用节日期间的陈列方式，把配饰品和服装全部采用阵列式陈列，营造具有节日气氛的卖场空间，结合超低的折扣不仅能促进产品销售，还可以给消费者带来“纯正”的奥特莱斯淘货式购物体验。

奥特莱斯奢侈品店店长金双来中赫时尚学习，让我们看到了奥特莱斯这种已经有100年历史的特殊业态在陈列方式上还有待改进，随着国内奥特莱斯数量不断增加，如何吸引消费者心甘情愿的“跋山涉水”来到远离市区进行购物，不仅要有足够吸引人的品牌和折扣，还需要有让人难忘的购物体验。通过店铺陈列强化奥特莱斯的店面形象和购物体验，吸引更多消费者前来消费。